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为什么你最近经常看到广告策划圈对战略定位圈

来源:头条 编辑:小编 时间:2019-01-10
   中国企业家的转型升级遇到了问题。 过去大规模降低成本、收购企业建立渠道联盟以及大量投资营销广告的模式是无效的 互联网带来的焦虑和企业的战略困境让企业家们彻夜难眠 这个广告公司策划公司在服务的第一线非常清楚,但是看到战略定位咨询公司服务的品牌客户能够逆势崛起,广告界开始一个接一个地研究战略定位理论,而价值较低的定位理论开始在广告界和营销界流传。经过多年定位理论的发展,一系列书籍中的22本书已经成为一门专业学科。与广告领域的少数经典书籍相比,定位只是一种深海知识。大多数广告营销人员只读过最早的书《定位》,没有研究一系列后来的进化理论,如《商业战》、《焦点》、《品牌22法则》和《品牌起源》。定位的早期阶段是广告传播的概念,它告诉每个人如何有效地做广告。这就是为什么大量广告专业人士谈论定位理论。然而,经典的牛逼理论并没有偏离某些人的意愿,而是有其发展的沃土。定位理论已经发展成为企业的战略路径选择。通过击败竞争战略大师波特、营销管理大师科特勒和广告大师奥吉尔维,这已经成为引导企业家赢得竞争的秘密战略武器,因为里面的理论已经大体上总结和展示了美国品牌企业的长期运营规则。定位理论已经远远超出了广告传播的水平,以抓住头脑并建立认知。    邓德隆管辖下的鳟鱼中国团队、张赟领导的瑞茜中国团队、徐展海领导的当地战略定位团队和谢伟山领导的当地专家团队,近年来都在实战中取得了显著成绩。他们的客户咨询和咨询的成功案例大量涌现,如boss电器、飞鹤乳业、金郎迈、瓜子二手车、东阿阿胶、玄酒、蓝白色朗朗、诺贝尔、建邺等。然而,与广告业相比,近年来,企业可以依赖广告创意的模式是无效的。随着许多行业陷入竞争加剧和产品过度同质化的局面,依靠经营优势和广告优势赢得不败之地的企业品牌相继遇到了低价竞争、同行模仿和利润损失等问题。广告公司,帮助企业建立曾经辉煌的经营优势的服务公司,都陷入了甲方的终极拷问:为什么我们每年要花这么多的营销预算和广告,职业经理人和团队人才不断完善,而企业管理却在逐年下降 面对酷刑,没有营销总监或品牌总监敢于回应。广告公司经常说我们只对创造力负责,解决品牌形象销售的问题不是我们的问题,而是企业本身。然而,战略定位咨询行业的专家正面临着这种情况,他们天生就是同质化和竞争的产物。老板的审问只会让他们更加兴奋。随着广告业一次又一次地从被顾客淘汰中退出,战略定位咨询行业的多头已经开始与顾客排队,战略定位培训也成为目前老板和企业家最受欢迎的高端课程,甚至连一张票都很难找到。面对自己的商业机会,广告界的人显然不能坐视不理,开始对战略定位圈的大师们大发雷霆,指责这些人给老板和企业家洗脑,但他们忽略了一个事实,即广告界20年来一直鄙视企业老板,因为他们缺乏文化、创造力和对作品的审美欣赏。 广告界的顽固想法是胸罩。鳟鱼在接受央视采访时说:我来到中国,告诉中国企业家定位理论,这是美国企业家吸取的教训,他们在美国实验室付出了数千亿甚至数万亿美元的惨痛代价。我告诉中国企业家这些经历,希望中国企业家不会在同一问题上再次付出同样的代价。。。。。。    。。。。。。。。。    。。。。。。    。。

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